很多门市之所以陷入经营困境，与老板缺乏科学管理有一定关系。书店管理不同于一般的管理，是通过书店了解自身的经营状况，掌握各类书籍销售变化的晴雨表，从而制定出未来的经营策略和方针。可以说，管理是书店的一大基本功。
　　
　　书店如何进行管理呢？

　　及时整理  店面整洁

　　一本图书进入书店以后，首先要进行登记，然后才开始上架销售。如果该书迟迟没有销售出去，则要退到特价区，或者做退货处理。图书销售，多为读者自行翻阅，这就引发了图书经翻阅失整洁情况，譬如放错了货架、书面书脊颠倒等，这些，都需要服务员进行整理，让书归架归位，保持书店的整洁。整理图书要注意细节，书品按重要程度以主次位置摆放；陈列高度要适当；陈列品种全，尽量地展示图书种类；图书及时归位，不可杂乱无章地散落其间；经常检查图书，剔除残次污损书。

　　迅速补货  促进销售

　　在销售的旺季，书架应随时保持充足的货源，一旦缺货，就需要迅速补货。补货，可分为即时补货和集中补货，即时补货就是在服务中随时随地补货，服务员利用营业的时间空隙，把缺货补足上去。集中补货就是书店利用每天早晚时间，结束营业前这一时间段补充图书，并补全补够。补货要注意新旧搭配、同类互补，不随意改动陈列位置，且新商品要摆在显眼位置。在补货中，要及时了解图书的变化状态，要掌握图书的销售动向，特别是畅销书，要根据补货频率确定未来趋势、后续量的多少。透过补货多少，全面掌握书店的运营情况。服务员要及时把缺货的信息告诉相关的人员，以便适时进货。

　　控制库存  留有余地

一个书店的销售量是和库存品种的数量成正比的，图书经营需要占用大量的资金，如果库存占用很多的资金，会影响购进新书的流转，应当综合考虑库存量多少为宜。零售书店应坚持小批量、多品种、短周期的进货原则。现在一些书店实行零库存管理，零库存管理当然有好的一面，但也有不利的一面，图书需求往往是急迫的，需要及时得到满足。对于畅销书、特色书、紧缺书应当保持合理的库存，做到图书库存结构合理，适销对路，满足需要。书店适当的时候应当进行全面的图书清点盘货，从中了解书店的溢余、差错和短缺，发现问题，总结得失，实现盈利。

　　残损滞销  分类对待

　　图书是一种很娇气的商品，要十分注意平时保养修补。经常检查图书，剔除残次书、破损书，不能在货架上滥竽充数。此外，图书都有一定的生命周期，试销期、发展期、饱和期，最终进入滞销期。图书总有滞销和畅销，要经过市场的检验才能判断。找出滞涨原因，从而采取有效的措施，对症下药，对于滞销的图书，能退则退，要及时退回原发货单位，不能退可降价处理。