本书遵循项目管理理论构建的一般思路，以知识体系的构建与推演为线索，在流程设计分析的基础上整合项目管理知识。注重实际问题剖析、相关案例配合解析，尤为关注行业与专业、项目知识与课程内容的衔接。并注重理论模型、技术数据、相关图表、工具方法的有机结合，以帮助行业经验不足的学生深刻理解相关理论。本书具有一定的实战型、系统性和实用性，适合高等院校经济与管理类专业学生使用，也适合各行业从事项目管理专业人士培训和工作参考。

目录
前言
教学建议
第1章 概述 /1
1.1 项目概述 /2
1.2 项目管理的全新世界观 /8
1.3 项目管理的科学方法论 /10
1.4 项目管理的应用 /12
本章小结 /16
复习题 /17
案例分析 /18
第2章 项目管理环境 /21
2.1 项目管理环境 /22
2.2 项目组织环境的管理 /32
2.3 项目组织管理 /37
本章小结 /40
复习题 /41
案例分析 /41
第3章 项目理论体系 /44
3.1 国际项目管理协会 /45
3.2 PMI及其知识体系PMBOK /47
3.3 IPMA的ICB /53
3.4 英国CCTA的PRINCE2 /58
3.5 中国PMRC的C-PMBOK /62
本章小结 /62
复习题 /63
案例分析 /64
第4章 项目管理应用领域 /67
4.1 工程项目管理 /68
4.2 商业项目管理 /74
本章小结 /82
复习题 /82
案例分析 /83
第5章 项目综合管理 /88
5.1 项目综合管理概述 /89
5.2 项目计划的开发 /92
5.3 项目计划的实施 /96
5.4 全程变化控制 /98
本章小结 /101
复习题 /102
案例分析 /104
第6章 项目人才管理 /106
6.1 项目人力资源管理 /107
6.2 人员组织 /112
6.3 项目团队发展 /114
本章小结 /117
复习题 /118
案例分析 /119
第7章 项目范围管理 /121
7.1 项目范围管理定义 /122
7.2 范围的启动阶段 /124
7.3 范围规划 /127
7.4 范围界定 /129
7.5 范围核定 /134
7.6 范围变化控制 /135
7.7 对项目范围管理的反思 /137
本章小结 /138
复习题 /139
案例分析 /140
第8章 项目成本管理 /143
8.1 项目成本管理概念 /144
8.2 项目成本管理概述 /147
8.3 项目成本管理的过程和依据 /149
8.4 项目决算和项目审计 /158
本章小结 /162
复习题 /162
案例分析 /163
第9章 项目时间管理 /169
9.1 项目时间管理概述 /170
9.2 项目时间管理过程（一） /172
9.3 项目时间管理过程（二） /177
本章小结 /186
复习题 /187
案例分析 /188
第10章 项目质量管理 /191
10.1 质量管理概述 /192
10.2 项目质量管理概述 /197
10.3 项目质量管理计划 /200
10.4 项目质量保证 /203
10.5 项目质量控制 /203
本章小结 /206
复习题 /206
案例分析 /207
第11章 项目采购管理 /210
11.1 项目采购管理概述 /211
11.2 采购计划 /214
11.3 询价计划 /216
11.4 询价 /218
11.5 渠道选择 /219
11.6 合同管理 /221
11.7 采购成本与采购原则 /224
11.8 采购活动过程分析 /226
本章小结 /229
复习题 /230
案例分析 /231
第12章 项目沟通管理 /233
12.1 项目沟通管理概述 /234
12.2 项目沟通计划 /237
12.3 信息发送 /239
12.4 执行报告 /240
12.5 行政总结 /243
12.6 项目沟通效果 /244
本章小结 /247
复习题 /247
案例分析 /248
参考文献 /252