生产与运作管理是现代企业管理科学中最活跃的、最实用的重要组成部分。本书系统、详尽介绍了生产与运作管理的重点内容，较完整反映了国内外在该领域中最成熟、最实用、最先进的理论和方法。作者根据多年来该课程的教学和实践经验，及学科发展的丰富内容，选择了符合本科教学及管理实践需求的内容作为本书的内容体系。全书分为了十三章，涵盖了生产运作系统的设计、生产运作系统的运行和控制、先进的生产运作系统和方式。本书强调生产与运作管理的实用性和教学性，每一章都通过案例引入，力图用真实的案例引导学生将理论与实践结合起来；每一章结束后都有思考题、选择题、计算题和案例分析题，便于学生复习和掌握该门课的知识要点，也便于教师教学。

前言
第一章生产与运作管理概述
第一节生产与运作管理的概念
第二节生产与运作管理的目标
第三节生产与运作管理的研究内容
与本书结构
第四节生产与运作管理的发展
历程与趋势
思考与练习
案例分析
第二章生产与运作的类型与组织
第一节生产与运作的分类
第二节生产与运作的类型
第三节生产过程的构成
第四节组织生产过程的基本要求
第五节生产过程的时间组织
思考与练习
案例分析
第三章生产与运作战略
第一节生产与运作战略概述
第二节基于竞争优势要素构建的
生产与运作战略
第三节基于生产与运作管理范畴构建的
生产与运作战略
第四节基于一体化战略构建的
生产与运作战略
思考与练习
案例分析
第四章生产和服务设施的
选址与布置
第一节生产和服务设施选址
第二节生产和服务设施布置
第三节非制造业的设施布置
思考与练习
案例分析
第五章流水生产的组织
第一节流水生产的特点和分类
第二节流水线组织设计的一般原理
第三节多对象流水线的组织设计
第四节间断流水线的组织设计
思考与练习
案例分析
第六章生产与运作能力的
计算与规划
第一节生产能力概述
第二节生产能力的计算和确定
第三节生产能力与生产任务的平衡
第四节学习效应与学习曲线
第五节生产与运作能力规划
思考与练习
案例分析
第七章生产与运作计划
第一节生产与运作计划概述
第二节综合生产计划
第三节主生产计划
第四节服务业运作计划
思考与练习
案例分析
第八章独立需求库存管理
第一节库存
第二节库存控制系统
第三节库存控制基本模型
第四节随机需求库存控制决策模式
第五节供应链环境下的库存
控制方法
思考与练习
案例分析
第九章相关需求物料管理
第一节物料需求计划
第二节制造资源计划
第三节企业资源计划
思考与练习
案例分析
第十章网络计划技术
第一节网络计划技术的原理
第二节网络时间的计算
第三节网络计划的优化
第四节非肯定型网络计划
思考与练习
案例分析
第十一章质量管理
第一节质量管理概述
第二节统计质量控制
第三节质量检验与抽样检验
第四节ISO9000族标准简介
思考与练习
案例分析
第十二章现场管理
第一节现场管理概述
第二节5S管理
第三节定置管理
思考与练习
案例分析
第十三章先进的生产方式和生产
与运作系统
第一节精益生产与准时生产制
第二节敏捷制造系统
第三节大规模定制系统
思考与练习
案例分析
参考文献
前言生产与运作管理教程〖＝（〗1167101617202024272931333537374246505657595971889498100101104110115117119121121124127128131137140143144147161169171175177177179182190194197200202202218221222224226226232239245247249251251255266268274276278279281286289291292293306309313314316〖＝〗