从2013年开始，我和韩永发校长在中旭英才开了上百场关于传统企业互联网转型的公开课。在这些课上，我不断宣讲乔布斯所提出的“不换思维换人”这一观点，后来得到的一个反馈就是，大多数传统企业之所以无法顺利实现互联网转型，是因为它们找不到足够多具备互联网思维的人才。 记得有一次，一位做宠物电商的老板给我打了将近一个小时的电话和我沟通互联网转型的问题。 我问他：“你在做互联网转型时遇到的最大困惑是什么？” 他告诉我：“我的困惑是我的员工都不懂互联网，都不具备互联网思维。” 我又问他：“那你为何不去多招一些懂互联网思维的人来帮着你进行转型？” 他说：“我找不到。我所在的城市太偏远了，真正懂互联网思维的人才很少，少数几个也要价太高，我这公司庙小，容不下。” 我说：“你在哪个城市？” 他说：“西安。” 我非常震惊。没有想到在西安这么大的城市，都面临着互联网思维人才缺乏的窘境，那些三四线城市岂不更是如此。 在这之后，我立刻提出了“互联网+离不开人才+”的观点，并萌发了围绕“互联网+背后的人才+”这一核心写一本书的念头，恰好这个时候我的助手张浩峰提出了众筹出书的建议，我们一拍即合。然后我和浩峰一起找到了韩校长，韩校长对这件事也非常认可，于是我们三人从2015年2月起，就开始紧锣密鼓地张罗这件事。 在写这本书的过程中，我跟很多传统企业老板进行了沟通，发现他们看书的时候，喜欢看故事，喜欢看案例，不太喜欢那些理论性太强的书，觉得那种?书读起来太艰涩，很难被消化吸收。在同韩校长和浩峰再三合计之后，我们决定在这本书里多讲小故事，多讲小案例，少讲大理论，以方便目标读者阅读理解。 为了写好这本书，我和韩校长、浩峰，把市面上很多写互联网转型的书都买过来看了一遍，把市面上比较活跃的讲互联网转型的培训课程视频也都看了一遍。在读了近百本书，看了近千小时的课程视频后，我发现很多在公开场合讲互联网思维的所谓“专家”，其实并不真懂互联网，并不真正具备互联网思维，他们当中有相当一部分人打着互联网思维的旗号，传播的却是那些经过包装后的传统经营管理套路。在调研之后，我越发觉得应该告诉传统企业老板该如何树立一个正确的互联网转型思想观。 很多人以为互联网转型就是在网上发发帖子，做做微博营销，建几个微信社群，搞几个微信公众号，开几个微店……我知道，传统企业老板很容易被一些低级培训师误导，他们很难想明白互联网思维的实质——真正意义上从用户的底层需求出发，通过创造人才的方式来创造顾客。 很多传统企业老板，一直都觉得“互联网+人才”都可以通过外部招募的方式找到，可从我的实践观察来看，真正的“互联网+人才”都是在企业的土壤中内生出来的。为了帮助传统企业建立一套完善的互联网人才生长机制，我特意总结出了这套“圈层式人才进化”方法论。我相信这套方法论，一定能帮助很多传统企业找到突破“互联网+人才”这一瓶颈。 雷志平