前言
第1章项目管理
1.1项目概述
1.1.1项目的含义
1.1.2项目的基本特征
1.1.3项目的生命周期
1.1.4里程碑和可交付成果
1.1.5项目干系人
1.2项目管理概述
1.2.1项目管理的产生与发展
1.2.2项目管理的含义、特征及要素
1.2.3项目管理的工作过程
1.2.4项目管理的知识体系
1.3项目组织结构与管理结构
1.3.1项目的组织结构
1.3.2企业内部的管理活动和管理
结构
本章小结
习题
案例分析
第2章项目整体管理
2.1项目整体管理概述
2.1.1项目整体管理的含义
2.1.2项目整体管理的工作过程
2.2制定项目章程
2.2.1制定项目章程的依据
2.2.2制定项目章程的工具和方法
2.2.3项目章程的内容
2.3制定项目初步范围说明书
2.3.1制定项目初步范围说明书的依据
和方法
2.3.2项目初步范围说明书的内容
2.4制订项目管理计划
2.4.1制订项目管理计划的依据、工具
和方法
2.4.2制订项目管理计划的原则与
过程
2.4.3制订项目管理计划的结果
2.5指导和管理项目执行
2.5.1指导和管理项目执行的依据和
原则
2.5.2指导和管理项目执行的工具和
方法
2.5.3指导和管理项目执行的内容
2.6监控项目工作
2.6.1监控项目工作的工具和方法
2.6.2监控项目工作的结果
2.7实施整体变更控制
2.7.1实施整体变更控制的原则与所需
信息
2.7.2实施整体变更控制的工具和
方法
2.7.3实施整体变更控制的结果
2.8项目收尾
2.8.1项目收尾的依据和方法
2.8.2项目收尾的工作和结果
本章小结
习题
案例分析
第3章项目范围管理
3.1项目范围管理概述
3.1.1项目范围管理的含义
3.1.2项目范围管理的工作过程
3.2项目范围规划
3.2.1项目范围规划的内容
3.2.2项目范围规划的依据和方法
3.3收集需求
3.3.1收集需求的内容和依据
3.3.2收集需求的方法和结果
3.4项目范围定义
3.4.1项目范围定义的内容和依据
3.4.2项目范围定义的方法和结果
3.5创建工作分解结构（WBS）
3.5.1创建工作分解结构的内容和
作用
3.5.2创建工作分解结构的方法和
结果
3.6项目范围确认
3.6.1项目范围确认的概念和依据
3.6.2项目范围确认的方法和结果
3.7项目范围控制
3.7.1项目范围控制的内容和依据
3.7.2项目范围控制的方法和结果
本章小结
习题
案例分析
第4章项目时间管理
4.1项目时间管理概述
4.1.1项目时间管理的含义
4.1.2项目时间管理的工作过程
4.2项目活动定义
4.2.1项目活动定义的概念和主要
工作
4.2.2项目活动定义的依据
4.2.3项目活动定义的工具和方法
4.2.4项目活动定义的结果
4.3项目活动排序
4.3.1项目活动排序的概念
4.3.2项目活动排序的依据
4.3.3项目活动排序的工具和方法
4.3.4项目活动排序的结果
4.4项目活动资源估算
4.4.1项目活动资源估算的概念
4.4.2项目活动资源估算的依据
4.4.3项目活动资源估算的工具和
方法
4.4.4项目活动资源估算的结果
4.5项目活动时间估算
4.5.1项目活动时间估算的概念
4.5.2项目活动时间估算的依据
4.5.3项目活动时间估算的工具和
方法
4.5.4项目活动时间估算的结果
4.6项目进度计划制订
4.6.1项目进度计划制订的概念
4.6.2项目进度计划制订的依据
4.6.3项目进度计划制订的工具和
方法
4.6.4项目进度计划制订的结果
4.7项目进度控制
4.7.1项目进度控制的概念
4.7.2项目进度控制的依据
4.7.3项目进度控制的工具和方法
4.7.4项目进度控制的结果
本章小结
习题
案例分析
目录····项目管理——原理与案例第5章项目成本管理
5.1项目成本管理概述
5.1.1项目成本管理的概念
5.1.2项目成本管理的目的
5.1.3项目成本管理的基本过程
5.2规划成本管理
5.2.1规划成本管理的概念和依据
5.2.2规划成本管理的方法和结果
5.3项目成本估算
5.3.1项目成本估算的概念
5.3.2项目成本估算的依据和方法
5.3.3项目成本估算的结果
5.4项目成本预算
5.4.1项目成本预算的概念
5.4.2项目成本预算的作用
5.4.3项目成本预算的方法
5.5项目成本控制
5.5.1项目成本控制的概念
5.5.2项目成本控制的方法
5.5.3项目成本控制的结果
本章小结
习题
案例分析
第6章项目质量管理
6.1项目质量管理概述
6.1.1质量的含义
6.1.2质量管理的基本概念
6.1.3项目质量管理的概念
6.2项目质量计划
6.2.1项目质量计划的概念和依据
6.2.2项目质量计划的方法与结果
6.3项目质量保证
6.3.1项目质量保证的概念和内容
6.3.2项目质量保证的依据和方法
6.3.3项目质量保证的结果
6.4项目质量控制
6.4.1项目质量控制的概念和依据
6.4.2项目质量控制的方法和结果
本章小结
习题
案例分析
第7章项目人力资源管理
7.1项目人力资源管理概述
7.1.1项目人力资源管理的含义
7.1.2项目人力资源管理的过程
7.2项目人力资源规划
7.2.1项目人力资源规划的依据
7.2.2项目人力资源规划的方法与
结果
7.3项目团队组建
7.3.1项目团队的含义
7.3.2项目团队组建的依据和方法
7.3.3项目团队组建的结果
7.4项目团队建设
7.4.1项目团队建设的含义
7.4.2项目团队建设的依据和方法
7.5项目团队管理
7.5.1项目团队绩效信息的收集
7.5.2项目团队绩效的考评与激励
7.5.3项目团队的冲突及处理
7.5.4项目团队的问题解决
本章小结
习题
案例分析
第8章项目沟通管理
8.1项目沟通管理概述
8.1.1项目沟通的含义
8.1.2项目沟通管理的含义
8.1.3项目沟通管理的过程及相互
关系
8.2项目沟通计划编制
8.2.1项目沟通计划编制概述
8.2.2项目沟通计划编制的内容
8.3项目沟通管理
8.3.1项目沟通管理的概念和依据
8.3.2项目沟通管理的方法与结果
8.4项目沟通控制管理
8.4.1项目沟通控制管理的概念和
依据
8.4.2项目沟通控制管理的方法和
结果
本章小结
习题
案例分析
第9章项目风险管理
9.1项目风险管理概述
9.1.1风险的定义
9.1.2项目风险及其特征
9.1.3项目风险管理的定义、作用和
过程
9.2项目风险管理规划
9.2.1项目风险管理规划的含义和
目的
9.2.2项目风险管理规划的依据和
方法
9.3项目风险识别
9.3.1风险的分类
9.3.2项目风险的识别
9.3.3项目风险识别的方法和结果
9.4项目风险分析
9.4.1实施定性风险分析
9.4.2实施定量风险分析
9.5项目风险应对
9.5.1项目风险应对的含义
9.5.2项目风险应对的方法
9.6项目风险监控
9.6.1项目风险监控的概念
9.6.2风险监控的目的和原则
9.6.3十大风险跟踪及具体方法
9.6.4风险状态报告的内容
本章小结
习题
案例分析
第10章项目采购管理
10.1项目采购管理概述
10.1.1项目采购
10.1.2项目采购管理的含义
10.1.3项目采购管理的过程
10.2项目采购计划
10.2.1制订项目采购计划所需的
信息
10.2.2项目采购计划的编制过程
和结果
10.3项目采购实施
10.3.1项目采购实施的含义
10.3.2项目所需货物的采购计划
实施
10.3.3项目所需劳务的采购计划
实施
10.4项目合同管理
10.4.1项目合同管理的信息和内容
10.4.2项目合同的终结管理
本章小结
习题
案例分析
参考文献