机械工业出版社本书以企业运作管理相关理论及其相应管理信息系统的发展为主线，剖析企业资源计划（ERP）系统的发展历程，阐明ERP系统的原理和制造企业管理信息化的核心工作内容。本书一大特色是集成借助Excel的计划编制和应用QAD公司ERP软件产品的ERP运作案例，讲解物料需求计划（MRP）、闭环式MRP、制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP）中关键管理属性的发展与核心的运作流程。另外，本书借助ERP实施管理的讲解阐明ERP系统与管理团队之间的关键互动，*终让读者能从运作管理、管理信息技术和人因因素三大方面全面理解ERP系统。 本书将ERP全面、完整、系统地展示给读者，主要适用于高等院校信息管理与信息系统、电子商务、工业工程、工商管理等专业的ERP教学，也可满足相近专业本科生、管理学类专业研究生和专业学位人员的教学需要，还可供从事管理信息化工作的人员参考。

前言
第一章企业资源计划（ERP）系统的发展历程
本章要点
第一节制造业与企业制造管理概述
第二节大规模生产管理理论与MRP/MRPⅡ
第三节融合更多制造管理功能和制造系统的ERP系统
第四节准时制生产与精益制造理论及其对ERP系统的影响
第五节最优生产技术与约束理论及其对ERP系统的影响
第六节敏捷制造理论及其对ERP系统的影响
第七节ERP系统的发展方向及展望
思考题
第二章物料需求计划（MRP）
本章要点
第一节物料需求计划的生成
第二节批量法则与安全库存
第三节冲销时间与安全时间
第四节MRP静态逻辑模型与服务业案例
思考题
习题
第三章闭环式物料需求计划
本章要点
第一节闭环式物料需求计划的动态逻辑
第二节主生产计划（MPS）
第三节能力需求管理
思考题
习题
第四章制造资源计划（MRPⅡ）
本章要点
第一节制造资源计划概述
第二节制造标准之产品描述
第三节制造标准之生产工艺描述
第四节制造资源计划的车间管理
思考题
习题
第五章企业资源计划（ERP）
本章要点
第一节企业资源计划的销售管理
第二节企业资源计划的采购管理
第三节企业资源计划的库存管理
第四节企业资源计划的财务管理
习题
第六章企业资源计划的实施管理
本章要点
第一节启动ERP项目与ERP项目实施规划
第二节ERP项目实施步骤与过程控制
第三节ERP系统实施的运行管理与关键成功因素
第四节ERP系统实施评估
思考题
参考文献