本书是按美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的框架体系进行编写的。全书共分14章,分别为绪论、项目运行环境与组织结构、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集管理、A房地产项目管理实例。此外,将项目管理软件Project应用指南作为附录提供给读者。 本书的最大特点是条理清晰,内容充实。每章前面以生动的案例来引入学习内容,后面附有自测题、思考题和案例,以加深读者对知识的理解。本书第14章以一个房地产开发项目为例,展示了项目管理各方面的知识如何应用于具体的项目管理工作中,从而为项目管理的实践提供一定的指导。本书还通过附录详细地讲解了如何运用学到的项目管理方法和理论,通过利用项目管理软件做好项目管理工作,优化管理效能。 本书可作为高等院校工商管理、工程管理、工业工程等专业的本科生和研究生,以及工商管理(MBA)和工程管理(MEM)等专业硕士相关课程的教材,也可供从事项目管理及对项目管理领域的知识感兴趣的人员阅读。
本书是按美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的框架体系进行编写的。全书共分14章,分别为绪论、项目运行环境与组织结构、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集管理、A房地产项目管理实例。此外,将项目管理软件Project应用指南作为附录提供给读者。 本书的最大特点是条理清晰,内容充实。每章前面以生动的案例来引入学习内容,后面附有自测题、思考题和案例,以加深读者对知识的理解。本书第14章以一个房地产开发项目为例,展示了项目管理各方面的知识如何应用于具体的项目管理工作中,从而为项目管理的实践提供一定的指导。本书还通过附录详细地讲解了如何运用学到的项目管理方法和理论,通过利用项目管理软件做好项目管理工作,优化管理效能。 本书可作为高等院校工商管理、工程管理、工业工程等专业的本科生和研究生,以及工商管理(MBA)和工程管理(MEM)等专业硕士相关课程的教材,也可供从事项目管理及对项目管理领域的知识感兴趣的人员阅读。
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