本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧（计划运营、控制行动、制定决策），引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。 　　本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。

雷·H. 加里森（Ray H. Garrison），杨百翰大学（位于美国犹他州普洛佛）会计学名誉教授，获杨百翰大学学士、硕士学位，印第安纳大学工商管理博士学位。 　加里森教授以注册会计师的身份曾参与美国国家及地区会计师事务所的管理咨询工作，并曾在《会计评论》《管理会计》等专业期刊上发表多篇论文。加里森教授还以课堂教学创新获得了杨百翰大学的卡尔·G. 梅瑟（Karl G. Maeser）杰出教学奖。 　埃里克·W. 诺琳（Eric W. Noreen），曾于欧洲工商管理学院（法国）和香港科技大学（中国）任教，担任华盛顿大学会计学名誉教授，目前担任天普大学福克斯商学院的会计学教授。 　诺琳教授获华盛顿大学学士学位、斯坦福大学工商管理学硕士和博士学位，并获注册管理会计师协会授予的杰出执业证书。诺琳教授曾担任《会计评论》和《会计与经济学杂志》的副主编，曾在《会计研究杂志》《会计评论》《会计与经济学杂志》《会计新视野》《会计、组织与社会》《当代会计研究》《管理会计研究杂志》《会计研究评论》上发表大量论文。 　诺琳教授还获得多个由学生评议的教学奖项。 　彼得·C. 布鲁尔（Peter C. Brewer），维克森林大学会计系讲师，此前曾于迈阿密大学担任会计学教授 19年。布鲁尔教授获宾夕法尼亚州立大学会计学学士学位、弗吉尼亚大学会计学硕士学位、田纳西大学博士学位，并曾在《管理会计研究杂志》《信息系统杂志》《成本管理》《战略金融》《会计杂志》《会计教育问题》《商业物流杂志》上发表了 40 余篇论文。 　布鲁尔教授曾是《会计教育》《会计教育问题》的编委会成员，他发表的论文《战略导向平衡计分卡》被纳入 2003 年国际会计师联合会优秀论文评选，论文《应用六西格玛改进财务职能》《精益会计是什么》分别获得 2005 年及 2006 年的管理会计莱布兰德（Lybrand）金奖及银奖，还曾获得迈阿密大学理查德·T. 法默商学院优秀教学奖。 　在迈阿密大学任职前，布鲁尔教授曾担任德勤会计师事务所费城办事处的审计师，也曾担任长老会养老金委员会的内部审计经理。

赞誉
译者序
作者简介
前言
《管理会计》第 17 版的变动内容
第 1 章　绪论：管理会计概述 /1
商业聚焦　管理会计：理解更广泛的背景 /1
1.1　管理会计是什么　/1
1.2　为什么管理会计对你的职业生涯如此重要　/4
1.3　管理会计：理解更广泛的背景　/7
本章小结 / 术语表 /14
思考题 / 练习题 /15
第 2 章　管理会计与成本概念 /18
商业聚焦　电动汽车电池：管理会计视角 /18
2.1　按成本对象进行的成本分类　/19
2.2　制造业企业的成本分类　/19
2.3　用于编制财务报表的成本分类　/21
2.4　用于预测成本性态的成本分类　/22
2.5　用于决策的成本分类　/27
2.6　依据不同目的选择不同的成本分类　/29
本章小结 /30
复习题 1：成本术语 / 复习题 2：利润表
格式 /31
术语表 /32
思考题 / 基础练习 /33
练习题 /34
问题 /35
案例 /36
第 3 章　分批成本法：计算单位生产成本 /38
商业聚焦　高校 T 恤公司：为美国150 多所高校服务 /38
3.1　分批成本法综述　/39
3.2　分批成本法举例　/39
3.3　分批成本法：内部管理者的视角　/46
3.4　分批成本法使用多重预计制造费用分配率　/47
3.5　分批成本法：对外财务报告的视角　/49
3.6　分批成本法在服务业公司的应用　/50
本章小结 / 复习题：计算单位生产成本 /51
术语表 / 思考题 /52
基础练习 / 练习题 /53
问题 / 案例 /55
附录 3A　基于作业的完全成本法　/56
附录 3B　预计制造费用分配率及生产能力　/60
第 4 章　分批成本法：成本流转和对外报告 /64
商业聚焦　托尔兄弟公司的存货核算 /64
4.1　分批成本法：成本流转　/65
4.2　产成品成本表与销货成本表　/72
4.3　详述制造费用分配不足与分配过度　/74
本章小结 / 复习题：分批成本核算系统中的
成本流转 /78
术语表 / 思考题 / 基础练习 /80
练习题 /81
问题 /82
案例 /83
第 5 章　分步成本法 /85
商业聚焦　“一抹即净”的成本核算 /85
5.1　分批成本法和分步成本法的比较　/86
5.2　分步成本法下的成本流转　/86
5.3　分步成本法计算：3 个关键概念　/89
5.4　加权平均法：举例　/90
5.5　经营成本法　/93
本章小结 / 复习题：分步成本流转和成本
核算 /94
术语表 / 思考题 /96
基础练习 / 练习题 /97
问题 /98
案例 /99
附录 5A　先进先出法　/100
附录 5B　服务部门成本分配　/104
第 6 章　本量利关系 /108
商业聚焦　消费者愿意花费更多的钱购买鸡肉吗 /108
6.1　本量利分析的基础　/109
6.2　保本分析和目标利润分析　/120
6.3　在选择成本结构中考虑本量利因素　/124
6.4　销货组合　/126
本章小结 / 复习题：本量利关系 /128
术语表 / 思考题 /130
基础练习 / 练习题 /131
问题 /132
案例 /134
附录 6A　分析混合成本　/135
第 7 章　变动成本法与分部报告：管理工具 /144
商业聚焦　微软将业务重点转向云计算 /144
7.1　变动成本法与完全成本法概述　/144
7.2　变动成本法与完全成本法实例　/146
7.3　变动成本法与完全成本法之间经营净利润的协调　/149
7.4　变动成本法与边际贡献法的优点　/150
7.5　分部利润表与边际贡献法　/152
7.6　分部利润表实例　/154
7.7　分部利润表：决策制定与保本分析　/156
7.8　分部利润表：常见错误　/158
7.9　利润表：外部报告的视角　/159
本章小结 / 复习题 1：变动成本法与完全
成本法的比较 /160
复习题 2：分部利润表 /161
术语表 /162
思考题 / 基础练习 /163
练习题 /164
问题 /165
案例 /167
附录 7A　超级变动成本法　/167
第 8 章　作业成本法：帮助决策的工具 /172
商业聚焦　服装行业中批量规模的锐减 /172
8.1　作业成本法概述　/173
8.2　作业成本核算系统的设计　/176
8.3　作业成本法的运行　/178
8.4　传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较　/185
8.5　确定流程改进的目标　/189
8.6　作业成本法与外部报告　/189
8.7　作业成本法的局限　/189
本章小结 / 复习题：作业成本法 /190
术语表 / 思考题 / 基础练习 /192
练习题 /193
问题 /195
附录 8A　时间驱动作业成本法：基于微软Excel 的方式　/196
第 9 章　全面预算 /203
商业聚焦　危机管理规划：美国内战信托基金 /203
9.1　企业为何以及如何编制预算　/204
9.2　全面预算概述　/205
9.3　编制全面预算　/206
本章小结 / 复习题：预算表 /222
术语表 / 思考题 /224
基础练习 / 练习题 /225
问题 /227
案例 /229
第 10 章　弹性预算和业绩分析 /231
商业聚焦　公司为什么需要弹性预算呢 /231
10.1　差异分析循环　/231
10.2　编制基于一个成本动因的规划预算和弹性预算　/232
10.3　弹性预算差异　/235
10.4　编制基于多成本动因的规划预算和弹性预算　/240
本章小结 / 复习题：运用弹性预算进行
差异分析 /242
术语表 /243
思考题 / 基础练习 / 练习题 /244
问题 /246
案例 /247
第 11 章　标准成本和差异 /249
商业聚焦　管理材料和人工 /249
11.1　标准成本的制定　/249
11.2　标准成本差异分析的通用模型　/252
11.3　标准成本的应用：直接材料差异　/254
11.4　标准成本的应用：直接人工差异　/256
11.5　标准成本的应用：变动制造费用成本差异　/258
11.6　材料差异中一个重要的细节　/260
11.7　标准成本：管理的含义　/261
本章小结 / 复习题：标准成本 /262
术语表 / 思考题 /264
基础练习 / 练习题 /265
问题 /266
案例 /267
附录 11A　标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析　/267
附录 11B　标准成本系统：用 Excel 编制财务报告　/273
第 12 章　责任会计制度 /280
商业聚焦　福特公司的 SUV 和卡车可以带来更高的投资回报 /280
12.1　组织中的分权　/280
12.2　责任会计　/281
12.3　评价投资中心业绩：投资报酬率　/282
12.4　剩余收益　/285
12.5　转让价格　/287
12.6　服务部门成本　/291
12.7　服务部门成本：关键概念　/292
12.8　服务部门成本：案例　/293
12.9　分配服务部门成本时应注意的问题　/293
本章小结 / 复习题 1：ROI 和 RI /294
复习题 2：转让价格 /295
术语表 / 思考题 /296
基础练习 / 练习题 /297
问题 /298
案例 /300
第 13 章　战略绩效管理 /301
商业聚焦　协助减少食物浪费 /301
13.1　平衡计分卡：概述　/301
13.2　质量成本：详细阐述　/305
13.3　经营绩效衡量：详细阐述　/308
13.4　构建平衡计分卡　/311
13.5　企业社会责任绩效指标　/313
本章小结 /314
复习题：经营业绩衡量 / 术语表 /315
思考题 / 练习题 /316
问题 /318
案例 /321
第 14 章　差量分析：决策的关键 /323
商业聚焦　理解决策的质量 /323
14.1　决策：6 个关键概念　/324
14.2　确定相关成本和相关收益： 一个案例　/325
14.3　决策分析：总量成本法和差量成本法　/327
14.4　增加还是关闭生产线或其他分部　/329
14.5　自制还是外购决策　/332
14.6　特殊订单决策　/335
14.7　业务量权衡决策　/336
14.8　联产品成本和出售或深加工决策　/341
14.9　作业成本法和相关成本　/343
本章小结 /343
复习题：差量分析 /344
术语表 / 思考题 / 基础练习 /345
练习题 /346
问题 /348
案例 /349
附录 14A　定价决策　/350
第 15 章　资本预算决策 /364
商业聚焦　沃尔玛适应互联网时代 /364
15.1　资本预算概述　/365
15.2　回收期法　/366
15.3　净现值法　/369
15.4　内含报酬率法　/373
15.5　净现值法的拓展　/374
15.6　不确定的现金流量　/376
15.7　优先决策：投资项目的排序　/377
15.8　简单报酬率法　/378
15.9　投资项目的事后审计　/380
本章小结 / 复习题：资本预算决策方法的
比较 /381
术语表 /382
思考题 / 基础练习 /383
练习题 /384
问题 /385
案例 /386
附录 15A　现值的概念　/386
附录 15B　现值系数表　/390
附录 15C　所得税与净现值法　/393
第 16 章　现金流量表 /396
商业聚焦　了解现金流量 /396
16.1　现金流量表：核心概念　/397
16.2　现金流量表举例　/403
16.3　解释现金流量表　/408
本章小结 /410
复习题 /411
术语表 / 思考题 /413
基础练习 / 练习题 /414
问题 /416
附录 16A　确定经营活动产生的现金流量净额的直接法　/418
第 17 章　财务报表分析 /420
商业聚焦　安德玛股价暴跌 /420
17.1　财务报表分析的局限性　/420
17.2　比较财务报表及同基财务报表　/421
17.3　比率分析：流动性　/425
17.4　比率分析：资产管理　/427
17.5　比率分析：债务管理　/429
17.6　比率分析：盈利能力　/430
17.7　比率分析：市场业绩　/432
17.8　比率及比较比率数据来源的总结　/435
本章小结 / 复习题：选择的比率及财务
杠杆 /436
术语表 /437
思考题 / 基础练习 / 练习题 /438
问题 /440
综合练习 /442