白礼彪，毕业于西北工业大学，管理学博士（后），陕西省特支计划青年拔尖人才、陕西省青年科技新星、陕西高校青年杰出人才，长安大学教授，博士生导师，陕西省哲学社科重点研究基地——绿色工程与可持续发展研究中心副主任，主要从事工程项目管理、项目控制与优化等方面的理论、实践与教学研究。

目　录
前言
第1章　工程项目管理的发展　1
开篇案例　1
学习目标　2
1.1　国际工程项目管理的发展历程与
发展趋势　2
1.2　我国工程项目管理的发展历程与
发展趋势　9
课后思考题　12
第2章　工程项目管理与项目管理　13
开篇案例　13
学习目标　14
2.1　工程项目　14
2.2　工程项目管理　18
2.3　项目管理　24
2.4　工程项目管理与项目管理的区别　31
课后思考题　32
第3章　工程项目管理体系框架　33
开篇案例　33
学习目标　34
3.1　项目管理体系　34
3.2　工程项目管理体系　46
课后思考题　64
第4章　工程项目组织概述　65
开篇案例　65
学习目标　65
4.1　工程项目前期策划　66
4.2　工程项目融资　75
4.3　工程项目采购　83
4.4　工程项目组织结构　84
4.5　工程项目管理组织　100
课后思考题　119
第5章　工程项目管理核心技术　120
开篇案例　120
学习目标　121
5.1　项目范围管理　121
5.2　工程项目进度管理　140
5.3　工程项目成本管理　167
5.4　工程项目质量管理　192
5.5　工程项目合同管理　205
5.6　工程项目变更管理　228
5.7　工程项目施工现场管理　230
课后思考题　239
第6章　工程项目管理支撑技术　240
开篇案例　240
学习目标　241
6.1　工程项目沟通管理　241
6.2　工程项目冲突管理　244
6.3　工程项目信息管理　247
6.4　工程项目风险管理　259
6.5　工程项目职业健康安全与
环境管理　264
课后思考题　270
第7章　工程项目管理技术的发展与
应用　271
开篇案例　271
学习目标　272
7.1　工程项目管理技术的发展　272
7.2　现代工程项目管理技术的
应用领域　274
7.3　现代工程项目管理的
发展趋势　276
课后思考题　278
参考文献　279