PPT、IM、Case、Final

本书配套资源、样书均可在本页下载申请，也可联系010-88379210索取

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。

小阿瑟 A．汤普森（Arthur A．Thompson Jr．） 在田纳西大学（17he University of Tennessee）获得经济学学士和博士学位，在弗吉尼亚理工大学（Virginia Tech）经济系工作了3年，在阿拉巴马大学（The university of Alabama）工商管理学院（College of Commerce and Business Administration）工作达24年之久。在1974年和1982年，汤普森博士在学期休假期间两度赴哈佛商学院（Harvard Business School）做访问学者。他的研究领域涉及商业战略、竞争、市场分析以及商业企业经济等领域。除此之外，他在25种专业期刊上发表了30多篇学术论文，独撰或合著了5本教材和6本基于计算机的模拟练习册，为全世界各高校所广泛应用。在校园之外，汤普森博士将其大部分时间用于演讲、推动管理开发程序、与企业合作，并作为主要参与者帮助企业进行商业模拟。

目录
译者序
前 言
第一部分
战略制定和执行的概念与技术
第 1 章　战略的内涵与重要性 2
学习目标 2
1.1　战略的内涵 3
1.2　公司战略与商业模式 9
1.3　制胜战略的制定 10
1.4　战略制定与战略实施的重要性 11
1.5　展望 12
本章要点 12
巩固练习 13
模拟练习 13
尾注 14
第 2 章　确定公司方向：愿景、使命、
　目标与战略 15
学习目标 15
2.1　战略制定和战略实施的内容 16
2.2　阶段 1：制定战略愿景、使命陈述
和核心价值观 17
2.3　阶段 2：设定目标 23
2.4　阶段 3：制定战略 26
2.5　阶段 4：实施战略 30
2.6　阶段 5：评估绩效并进行校正调整 31
2.7　公司治理：董事会在战略制定和
实施中的作用 32
本章要点 34
巩固练习 35
模拟练习 35
尾注 36
第 3 章　公司外部环境评估 37
学习目标 37
3.1　宏观环境分析 38
3.2　评估行业和竞争环境 41
3.3　互补者与价值网络 54
3.4　驱动变化的力量与行业动态 55
3.5　战略集团分析 58
3.6　竞争对手分析与 SOAR 框架 61
3.7　关键成功因素 62
3.8　行业的盈利前景 63
本章要点 64
巩固练习 65
模拟练习 65
尾注 66
第 4 章　公司资源、能力和竞争力
　评估 67
学习目标 67
4.1　公司目前战略的运作效果评估 68
4.2　公司的优势与劣势分析 71
4.3　公司的资源、能力与持久竞争优势 74
4.4　公司的成本结构、客户价值主张与
价值链活动 80
4.5　公司竞争态势评估 89
4.6　确定值得管理层关注的战略性问题 91
本章要点 92
巩固练习 93
模拟练习 94
尾注 95
第 5 章　五种通用竞争战略 96
学习目标 96
5.1　通用竞争战略的类型 97
5.2　广泛低成本战略 98
5.3　广泛差异化战略 103
5.4　聚焦（或利基市场）战略 109
5.5　最优成本（混合）战略 113
5.6　通用竞争战略的特征比较 115
本章要点 118
巩固练习 119
模拟练习 119
尾注 120
第 6 章　强化公司的竞争地位：战略
　行动、时机和经营范围 121
学习目标 121
6.1　进攻战略：提升公司的市场地位 122
6.2　防御战略：捍卫市场地位和竞争
优势 126
6.3　战略行动的时机选择 127
6.4　通过界定经营范围强化公司的
市场地位 130
6.5　横向并购战略 131
6.6　纵向一体化战略 133
6.7　外包战略：缩小经营范围 137
6.8　战略联盟与伙伴关系 139
本章要点 143
巩固练习 144
模拟练习 145
尾注 145
第 7 章　国际市场竞争战略 146
学习目标 146
7.1　公司决定进入国际市场的原因 147
7.2　跨国竞争使战略制定更为复杂的
原因 148
7.3　进入国际市场的战略选择 153
7.4　国际化战略：三种主要的方法 158
7.5　通过国际经营获取竞争优势 162
7.6　跨国战略举措 165
7.7　在发展中国家市场竞争的战略 166
7.8　防御全球巨人：发展中国家的
本土公司战略 168
本章要点 170
巩固练习 171
模拟练习 172
尾注 172
第 8 章　公司层战略：多元化与
　多业务公司 173
学习目标 173
8.1　多元化战略的任务 174
8.2　多元化的时机选择 174
8.3　创造股东价值：多元化的终极
理由 175
8.4　业务多元化的途径 175
8.5　多元化路径选择：相关多元化与
非相关多元化 178
8.6　相关多元化 179
8.7　非相关多元化 186
8.8　相关 - 非相关多元化战略组合 191
8.9　多元化公司的战略评估 191
本章要点 204
巩固练习 206
模拟练习 207
尾注 207
第 9 章　伦理、企业社会责任、环境
　可持续性与战略 208
学习目标 208
9.1　商业伦理的内涵 208
9.2　伦理标准的来源：普遍的还是
依赖于当地规范 209
9.3　伦理标准影响战略制定和执行的
方式及原因 213
9.4　不道德的企业战略和行为的驱动
因素 213
9.5　公司战略应合乎伦理的原因 216
9.6　战略、企业社会责任和环境
可持续性 218
本章要点 228
巩固练习 229
模拟练习 229
尾注 230
第 10 章　构建具有良好战略执行力的
　组织：人员、能力和结构 231
学习目标 231
10.1　战略执行框架 232
10.2　构建具有良好战略执行力的组织：
三个关键活动 234
10.3　配备组织人员 235
10.4　开发和构建关键资源与组织能力 238
10.5　构建与战略匹配的组织结构 242
本章要点 252
巩固练习 253
模拟练习 254
尾注 254
第 11 章　管理内部运营：采取行动
　促进战略执行 255
学习目标 255
11.1　资源配置 256
11.2　制定政策和程序 256
11.3　运用业务流程管理工具 258
11.4　构建信息和操作系统 263
11.5　使用激励机制促进战略良好执行 265
本章要点 270
巩固练习 271
模拟练习 271
尾注 272
第 12 章　企业文化和领导力：良好
　战略执行的关键 273
学习目标 273
12.1　灌输有利于战略执行的企业文化 273
12.2　领导战略执行过程 287
12.3　引领战略制定和战略执行：结语 290
本章要点 290
巩固练习 291
模拟练习 291
尾注 292
第二部分
战略制定和执行的案例集
案例 1　2020 年的爱彼迎 294
案例 2　2020 年精酿啤酒行业的
　竞争 300
案例 3　开市客公司 2020：使命、
　商业模式和战略 311
案例 4　汤姆斯鞋业：拓展其成功的
　“买一捐一”商业模式 335
案例 5　2020 年的推特 344
案例 6　2020 年的 GoPro：重整
　战略失败了吗 356
案例 7　达美乐比萨：新冠疫情期间的
　业务连续性战略 371
案例 8　波音 737 MAX：需要何种
　反应策略来确保乘客安全和
　恢复公司声誉 380
案例 9　2020 年的优步科技公司：
　优步属于零工经济吗 388
案例 10　消除供应链上的现代奴隶制：
　雀巢公司能否一马当先 398