张玉利，教育部长江学者特聘教授，南开大学商学院教授、博士生导师，博士，曾任南开大学商学院副院长、院长，研究生院副院长等。

目　录
前　言
致　谢
第1章 认识创业活动 1
引例 中国的五次创业浪潮 1
1.1 创业活动及其本质 3
1.2 创业认识的演进 14
1.3 创业的类型 22
1.4 创业逻辑与创业思维 34
1.5 创业情境 41
本章要点 43
重要概念 44
复习思考题 44
第2章 成为创业者 46
引例 吉利汽车创始人李书福自述创业历程 46
2.1 创业者 50
2.2 创业能力 65
2.3 创业者的社会责任与创业伦理 79
2.4 创业的负面影响 84
本章要点 89
重要概念 90
复习思考题 90
实践练习 90
创业实战 93
第3章 洞察创业机会 94
引例 张一鸣的连续创业 94
3.1 创业机会的类型与来源 96
3.2 创业机会的识别 105
3.3 创业机会的评价 112
3.4 创业机会的建构 122
本章要点 130
重要概念 131
复习思考题 131
实践练习 132
创业实战 133
第4章 组建创业团队 134
引例 为什么俞敏洪总能带出强悍的团队 134
4.1 创业团队的内涵 136
4.2 创业团队的建立 141
4.3 创业团队的冲突与管理 147
4.4 创业团队的领导 153
本章要点 160
重要概念 161
复习思考题 161
练习 162
第5章 整合创业资源 163
引例 整合研发资源，橙色云助力客户创新创业 163
5.1 相关资源理论与创业资源 165
5.2 步步为营与资源拼凑 171
5.3 整合外部资源的机制 181
5.4 外部资源整合的过程 186
本章要点 191
重要概念 192
复习思考题 192
实践练习 193
第6章 设计商业模式 194
引例 共享经济热潮下的部分经典失败案例 194
6.1 商业模式 197
6.2 商业模式的设计框架 210
6.3 商业模式设计的一般过程 218
6.4 商业模式的调整 223
本章要点 234
重要概念 234
复习思考题 235
实践练习 236
创业实战 237
第7章 明确目标市场 238
引例 马化腾的产品观 238
7.1 目标市场定位 241
7.2 产品开发模式 246
7.3 设计创业营销方案 258
7.4 创业营销策略 263
本章要点 269
重要概念 270
复习思考题 270
实践练习 270
第8章 撰写商业计划 272
引例 今日头条创业阶段的商业计划 272
8.1 商业计划的目的和用途 274
8.2 商业计划的基本结构与核心内容 280
8.3 商业计划的撰写原则与技巧 294
8.4 商业计划的反对之声 300
本章要点 308
重要概念 308
复习思考题 309
实践练习 309
创业实战 310
第9章 开展创业融资 311
引例 向未来科技公司的创业融资之路 311
9.1 创业融资的困难与优势 313
9.2 创业融资的渠道 317
9.3 债权融资与股权融资 330
9.4 创业者对企业的控制方式 336
本章要点 338
重要概念 339
复习思考题 339
实践练习 339
第10章 成立新企业 341
引例 豪迈公司的创生 341
10.1 新企业属性 344
10.2 成立新企业的相关法律法规 347
10.3 市场进入与进入程序 357
本章要点 363
重要概念 364
复习思考题 364
实践练习 364
第11章 发展新企业 366
引例 促进中小企业专精特新发展 366
11.1 新企业的生存 367
11.2 企业成长 374
11.3 公司创业 381
11.4 数字创新驱动的大型企业创业 387
本章要点 392
重要概念 392
复习思考题 393
实践练习 393
第12章 完善创业决策 394
引例 人工智能增强人类决策能力 394
12.1 创业决策的内涵 395
12.2 基于过程的创业决策方式 402
12.3 提升创业决策的途径 409
本章要点 416
重要概念 416
复习思考题 416
实践练习 417
参考文献 418