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“供应链数字化运营”是现代物流管理、供应链运营专业的专业基础课程。本书以供应链数字化运营实战为立足点，以实际工作任务为基础，结合丰富的理论知识、大量的典型案例、实操演示与训练，帮助学生快速且系统地掌握供应链物流管理方法。 本书分为认知篇、应用篇和趋势篇三个模块。认知篇包括项目一，旨在介绍供应链数字化转型的缘由。通过对数字化、信息技术和供应链发展情况的介绍，让学生对数字化供应链有更清晰的认识。应用篇包括项目二至项目七，涵盖了供应链数字化应用的多个方面，包括供应链客户与服务、供应链需求计划、供应链采购管理、供应链智能制造、供应链智慧物流和供应链金融及风险控制。这些内容将深入探讨数字化技术在供应链不同环节的应用，帮助学生了解如何在实际工作场景中应用数字化供应链管理的方法和工具。趋势篇包括项目八，从数字化技术和人才需求等方面介绍数字化供应链的发展趋势。 本书适用于现代物流管理、供应链运营等专业的专业基础课程教学，可以帮助学生深入了解供应链数字化运营的重要性、应用价值和技术工具，为未来从事相关领域的工作做准备。此外，本书也适合在供应链或物流等相关领域的从业人员和研究者参考。
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“供应链数字化运营”是现代物流管理、供应链运营专业的专业基础课程。本书以供应链数字化运营实战为立足点，以实际工作任务为基础，结合丰富的理论知识、大量的典型案例、实操演示与训练，帮助学生快速且系统地掌握供应链物流管理方法。 本书分为认知篇、应用篇和趋势篇三个模块。认知篇包括项目一，旨在介绍供应链数字化转型的缘由。通过对数字化、信息技术和供应链发展情况的介绍，让学生对数字化供应链有更清晰的认识。应用篇包括项目二至项目七，涵盖了供应链数字化应用的多个方面，包括供应链客户与服务、供应链需求计划、供应链采购管理、供应链智能制造、供应链智慧物流和供应链金融及风险控制。这些内容将深入探讨数字化技术在供应链不同环节的应用，帮助学生了解如何在实际工作场景中应用数字化供应链管理的方法和工具。趋势篇包括项目八，从数字化技术和人才需求等方面介绍数字化供应链的发展趋势。 本书适用于现代物流管理、供应链运营等专业的专业基础课程教学，可以帮助学生深入了解供应链数字化运营的重要性、应用价值和技术工具，为未来从事相关领域的工作做准备。此外，本书也适合在供应链或物流等相关领域的从业人员和研究者参考。
Contents
前言
二维码索引
项目一 走进数字化供应链运营
任务一 认识传统供应链与数字化供应链 / 2
任务二 实现信息技术与数字化发展 / 17
任务三 分析供应链数字化转型的驱动力 / 27
任务四 探索新基建与数字化建设的关系 / 36
任务五 制定数字化供应链的协同与
细分策略 / 43
项目二 供应链客户与服务的数字化应用
任务一 构建客户画像 / 56
任务二 通过客户洞察实现客户互动 / 62
任务三 实现数字化客户连接与转化 / 69
项目三 供应链需求计划的数字化应用
任务一 分析客户需求行为 / 75
任务二 应用数字化工具和方法制订
供应链需求计划 / 81
任务三 运用数字化技术制订集成
业务计划 / 89
项目四 供应链采购管理的数字化应用
任务一 了解采购的数字化进程 / 96
任务二 优化供应商的选择和管理 / 101
任务三 实施采购的数字化战略 / 109
项目五 供应链智能制造的数字化应用
任务一 确定智能制造的关键要素 / 117
任务二 实现智能制造的集成形态 / 124
任务三 运用数字孪生技术推动
制造业发展 / 133
项目六 供应链智慧物流的数字化应用
任务一 认识智慧物流 / 140
任务二 管理数字化仓储与智能配送 / 144
任务三 实施数字化运输管理 / 161
任务四 推动数字通关与智慧港口转型 / 167
项目七 供应链金融及风险控制的数字化应用
任务一 认识数字化供应链金融 / 175
任务二 管理流动资产的数字化过程 / 181
任务三 识别和分析供应链风险 / 187
任务四 评估和控制供应链风险 / 196
任务五 培养数字化供应链风险控制能力 / 204
项目八 数字化供应链发展趋势
任务一 探索数字化技术的发展趋势 / 212
任务二 分析数字化时代人才需求趋势 / 219
任务三 展望数字化供应链的未来图景 / 232
参考文献 / 239
