本书第 3 版继续坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续竞争优势”的基本命题，具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过分析内外部环境界定企业的愿景、使命与目标，通过选择和组合不同业务领域确定企业活着的基础，通过构筑持续竞争优势和实施系统战略保证企业活得更好。本书第 3 版在第 2 版的基础上做了大幅修订和更新，吸收了数字战略的最新研究成果，增加了中国企业在数字经济时代的鲜活管理实践，优化了战略管理的内容与体系。

魏江，浙江大学教授、博士生导师、教育部长江学者特聘教授、湖北省楚天学者特聘教授，享受国务院特殊津贴。现任浙江大学管理学院院长、浙江大学中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、教育部科学技术委员会管理学部委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国创造学会副理事长等职。先后主持国际合作项目6项，国家自然科学基金项目13项（重大项目1项，重点项目2项，面上项目7项，年度项目3项）、国家社科重大项目1项、国家十二五重大科技支撑计划项目1项，其他国家和省部级项目60多项(重大和重点项目15项)。在Management& Organization Review、《管理世界》和《新华文摘》等国际国内刊物上发表论文400多篇，出版专著18部。曾获国家级优秀教学成果一等奖1项，国家教学成果二等奖1项，教育部人文社科优秀成果二等奖、三等奖4项，浙江省哲学社会科学优秀成果奖一等奖、二等奖2项，浙江省科学技术奖二等奖、三等奖4项，以及宝钢优秀教师奖、浙江省“三育人”先进个人、浙江大学“三育人”终身标兵等荣誉称号。

目录<br />第3版前言 Ⅴ<br />第2版前言 Ⅷ<br />第1版前言 Ⅸ<br />第1章　战略管理导论 1<br />引例　孙子兵法中的战略管理 2<br />1.1　战略管理理论演变 5<br />1.2　战略管理基本内涵 12<br />1.3　战略管理过程分析 17<br />反思 22<br />本章小结 21<br />复习思考题 23<br />总结案例　 <br />第2章　战略决策逻辑 24<br />引例　华为轮值董事长2024年新年致辞 25<br />2.1　战略管理现实图景 29<br />2.2　传统战略理论思辨 33<br />2.3　现实战略思维陷阱 37<br />2.4　战略思维模式重构 42<br />反思 50<br />本章小结 51<br />复习思考题 51<br />总结案例　阿里巴巴发展之路 52<br />第3章　战略管理体系 62<br />引例　中国企业的非对称创新战略 63<br />3.1　战略管理基本问题 66<br />3.2　战略管理核心内容 69<br />3.3　战略管理体系框架 71<br />3.4　战略管理角色定位 75<br />反思 79<br />本章小结 78<br />复习思考题 78<br />总结案例　吉利汽车发展历程与李书福的“四把利剑” 80<br />第4章　外部环境分析 87<br />引例　TikTok的全球化泥泞之路 88<br />4.1　一般环境分析 90<br />4.2　产业环境分析 94<br />4.3　竞争环境分析 99<br />4.4　生态环境分析 103<br />反思 <br />本章小结 107<br />复习思考题 107<br />总结案例　化纤邦构建化纤产业第一互联网平台之路 108<br />第5章　内部环境分析 122<br />引例　比亚迪的核心竞争力 123<br />5.1　企业价值活动分析 125<br />5.2　组织资源能力分析 128<br />5.3　企业核心能力分析 131<br />5.4　知识资源管理 135<br />5.5　组织制度文化 138<br />5.6　环境战略互动 140<br />反思 144<br />本章小结 143<br />复习思考题 143<br />总结案例　钉钉崛起背后 146<br />第6章　战略使命目标 161<br />引例　《华为基本法》 162<br />6.1　企业愿景设计 164<br />6.2　企业使命确立 167<br />6.3　战略目标表述 172<br />6.4　顾客导向的目标 176<br />反思 179<br />本章小结 178<br />复习思考题 178<br />总结案例　佳芝丰共富工坊：产业互联网平台赋能共同富裕的探索 180<br />第7章　公司层战略 193<br />引例　华为要不要造车 194<br />7.1　公司层战略路径 196<br />7.2　一体化战略 199<br />7.3　多元化战略 205<br />7.4　平台化战略 211<br />反思 218<br />本章小结 217<br />复习思考题 220<br />总结案例　智能物联时代海康威视如何破局 220<br />第8章　业务层战略 230<br />引例　萝卜快跑的竞争战略 231<br />8.1　业务层战略概述 233<br />8.2　顾客价值导向的创新 235<br />8.3　业务层战略类型 238<br />8.4　业务模式创新 249<br />反思 254<br />本章小结 253<br />复习思考题 255<br />总结案例　大数据时代同花顺这副牌该如何打 255<br />第9章　企业生态战略 264<br />引例　小米生态圈 264<br />9.1　企业合作战略的提出 266<br />9.2　生态战略的必要性 271<br />9.3　企业自主构建生态系统的可能性 277<br />9.4　企业的生态参与战略 283<br />反思 <br />本章小结 287<br />复习思考题 <br />总结案例　从一枝独秀到全面开花：江丰电子如何构建产业生态 289<br />第10章　国际化战略 305<br />引例　小米“西游记” 306<br />10.1　中国企业的国际化历程 308<br />10.2　国际化战略的动因 309<br />10.3　国际化战略的选择 312<br />10.4　国际化进入模式 314<br />10.5　国际化战略风险控制 320<br />反思 321<br />本章小结 323<br />复习思考题 323<br />总结案例　 323<br />第11章　战略执行体系 337<br />引例　SHEIN的战略执行 338<br />11.1　战略地图的基本思想 340<br />11.2　战略地图的构成要素 343<br />11.3　战略地图四个层面的连接 355<br />反思 357<br />本章小结 358<br />复习思考题 358<br />总结案例　华为的战略地图设计 358<br />第12章　资源组织优化 362<br />引例　海尔的人单合一 363<br />12.1　战略行动议程推进 365<br />12.2　战略导向资源配置 370<br />12.3　学习导向组织变革 373<br />12.4　组织动态学习文化 378<br />反思 382<br />本章小结 381<br />复习思考题 383<br />总结案例　正泰集团：传统制造企业的数字化转型之旅 383<br />第13章　战略实施过程控制 394<br />引例　万向的全方位动态管控 395<br />13.1　战略领导意识控制 398<br />13.2　战略实施进程控制 402<br />13.3　战略绩效标准控制 408<br />13.4　战略导向激励控制 411<br />反思 415<br />本章小结 414<br />复习思考题 416<br />总结案例　从“依附者”到“多栖者”：魔筷科技的战略调整 416<br />参考文献 429<br />