前 言 进入信息化的21世纪，供应链管理己成为企业生存发展的必备条件，因为它是一个管理时代 的象征，是新的生产力。它带来的不仅仅是一种新的管理工具和模式，更重要的是适时发展 的管理理念，企业可以藉此重新规划、设计和优化业务流程。 企业出于管理和控制的目的，曾经推行自主提供原材料、半成品或零部件的“纵向一体化” (Vertical Integration)管理模式。推行“纵向一体化”的目的，是为加强核心企业对原 材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而增 加各个业务活动阶段的利润。但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客个性化需 求不断变化的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄 弱之处，难以获得所期望的利润。需求带动变革，促进企业生存模式的转变。借助其他企业 的资源达到快速响应市场需求的目的，是迎刃之解决策略，进而产生了“横向一体化”(Hor izontal Integration)的思维方式。 前 言 Ⅲ 供应链与物流管理 全球制造链及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。众所周知 ，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，必须优势互补，才能共同 增强竞争实力，和谐发展。因此，国际上一些先驱企业率先摒弃了那种从设计、制造直到销 售都亲自负责的传统经营模式，开始在全球范围内极力构建企业与供应商和销售商的合作伙 伴关系，形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。由此形成的庞大网络上的相邻节点（ 企业）间都是一种供应与需求的关系。为了使加盟供应链的企业都能受益，并且使每个企业 都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究，由此逐步形成了 供应链管理(Supply Chain Management,SCM)这一新的经营与运作管理理念。 本书在结构设计上，考虑了供应链与物流学科的知识构成要素，总共分为4篇。第一篇为供 应链与物流管理理念，主要讨论了供应链与物流管理理论的形成和发展历程。第二篇为 供应链与物流的作业流程管理，主要讨论了采购与供应物流、仓储管理、库存控 制，以及销售物流。第三篇为供应链与物流管理系统的规划与控制，主要讨论了物流与供应 链系统的规划设计、物流与供应链管理的绩效控制方法，以及供应链企业的业务流程再造。 第四篇为信息时代下的供应链与物流管理，主要讨论了电子商务下的供应链与物流管理、第 三方物流及物流信息系统。 参加本书编写的有：集美大学郭士正教授（第一章、第二章），中国科学院文献情报中心吴 清强博士（第三章），东北大学朱春红博士（第四章、第六章），东北大学赵晓煜博士（ 第 七章、第九章），大连海事大学副教授胡松筠博士（第八章），东北大学副教授卢震博士（ 后）（第五章、第十章、第十一章、第十二章）。郭士正、卢震负责全书结构的策划和最后 统稿。 在本书的编写过程中，得到了许多兄弟院校老师们的积极关注和许多有价值的意见。本书摘 录或参考了不少资料、著作和国内外网站内容，作者已尽可能详细地在参考文献中列出，在 此对这些专家、学者表示深深的谢意。有些资料可能因疏忽没有指出出处，在此表示歉意。 这里还要特别感谢厦门大学管理学院博士生导师计国君教授，为本书作了指导性的审定，同 时给予了多方指导和帮助，并提供了许多有价值的资料。另外，刘佳娜、蔡双萍、王菡、 翁招治、李贞、许金莲参与了资料搜集和PPT制作，在此表示感谢。 供应链与物流管理理论与实践都在不断发展和变化，限于作者的水平及篇幅所限，书中如有 疏漏甚至错误，恳请读者指正，以便不断完善。