电子元器件包括电子元件、半导体器件和连接类器件等三大类，已经成为机械、设备、航空、航天、消费电子等各个行业的基础产业，也是目前发展最快、应用最广、战略性最强、竞争最激烈的工程技术活动。 电子元器件工程项目在相关专业的高校、研究所和企业中非常普遍，包括电子器件级或系统级的研发、设计、试验等研究工作，也包括电子产品生产线的开发、组建、定型、升级等一次性的生产工作。和其他工程项目（如建设工程、软件工程）一样，电子元器件工程项目也具有一次性、独特性和一个完整的生命周期，但是在不确定性和复杂性上更加显著，尤其以集成电路（属于半导体器件的一种）为代表的工程项目，具有高投入、升级快、科技含量高的特点。 全书分为9章，第1章是全书的统领与基础，首先讲解项目、项目管理等基本概念，详细给出管理学中项目管理理论、方法和思想，并综述电子元器件工程基本的生产工艺流程，为后面各个项目管理主题要素打下理论基础和专业工程基础；然后按照工程项目管理的不同主题要素依次展开，包括组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源和沟通管理、创新管理等内容，在每一个主题下面都有相应的实例分析，提高实战性；第9章是全书的总括和实战运用，最后详细地给出三个不同方向的综合案例，包括电子元器件工艺、研发和生产等项目，对全书专项管理知识进行总结式论述。

王守国，男，1971年8月出生，1994年本科毕业于西北大学，后攻读硕士和博士，毕业后留校西北大学工作至今，任电子科学与技术专业教师，先后主讲《半导体陶瓷材料与器件》、《微电子器件与电路可靠性》、《MOS器件原理》、《模拟集成电路设计》等课程。 本书的作者具有从事电子元器件工程项目20多年的工作经验，熟悉本专业工程的特点，具有大量的一手资料和实物。，曾在机械工业出版社出版《电子元器件的可靠性》（2014年）和《模拟集成电路原理及设计》（2016年）两本图书。

目 录
前言
第1章 管理理论与电子元器件制造工程项目
1.1 项目管理概论
1.1.1项目的基本定义
1.1.2项目的特征属性
1.1.3项目管理的基本定义
1.1.4项目管理的目标维度与技术
1.1.5项目管理信息系统
1.2 现代管理理论
1.2.1管理的内涵和意义
1.2.2管理的动力学
1.2.3系统原理
1.2.4人本原理
1.2.5效益与适度原理
1.3 管理决策与项目目标
1.3.1决策的基本概念
1.3.2 决策的种类与特点
1.3.3决策的基本程序及影响因素
1.3.4项目目标决策
1.4 管理要素细化与项目计划
1.4.1计划的基本概念
1.4.2 计划的类型
1.4.3计划编制过程
1.5 电子元器件工程项目的特点
1.5.1电子元器件项目概述
1.5.2半导体陶瓷电阻器的制备项目基本流程
1.5.3半导体芯片的制备项目基本流程
1.5.4 印刷电路板的制备项目基本流程
第2章 组织管理
2.1 组织论概述
2.1.1组织论的组成
2.1.2组织架构的形成
2.1.3组织设计的任务
2.2 组织结构模式
2.2.1组织设计的原则
2.2.2组织架构设计
2.3 电子元器件工程项目的组织管理实例
2.3.1某电子设备大厂工程项目组织架构解析
2.3.2某电子器件大厂组织架构解析
第3章 成本管理
3.1 成本分析
3.1.1 常用分析方法
3.1.2成本构成及考核
3.2 成本计划
3.2.1 成本管理的任务、程序和措施
3.2.2成本计划的编制
3.3 成本控制
3.3.1 成本核算
3.3.2 成本控制的依据和程序
3.3.3 成本控制的方法
3.4 电子元器件工程项目的成本管理实例
3.4.1 电子元器件制造业、芯片成本分析
3.4.2 某制造大厂的成本控制实例
第4章 进度管理
4.1 进度分析
4.1.1 进度计划系统
4.1.2 进度目标的论证
4.2 进度计划
4.2.1 进度计划的编制
4.2.2进度计划调整的方法
4.3 进度控制
4.3.1 进度控制的目的与任务
4.3.2 建设工程项目进度控制的措施
4.3 电子元器件工程项目的进度管理实例
4.3.1 某企业MEMS器件项目的进度计划和控制实例
4.3.2某企业TOF 光电器件研发项目进度计划与控制实例
第5章 质量管理
5.1 项目质量体系概述
5.1.1 项目的质量计划
5.1.2 质量风险分析
5.2 质量控制
5.2.1质量控制体系的建立
5.2.2 企业质量管理体系
5.3 质量验收
5.3.1 项目质量验收的层次
5.3.2施工质量不合格的处理
5.3.3 数理统计方法在工程质量管理中的应用
5.4 电子元器件工程项目的质量管理实例
5.4.1 某研究所电子元器件国产化项目的质量管理
5.4.2 某半导体公司真空系统项目质量管理实例
第6章 风险管理
6.1 风险评估
6.1.1 风险的基本概念与管理流程
6.1.2 工程职业健康安全与环境风险
6.1.3 工程项目的合同风险
6.1.4 危险源的识别
6.2 风险计划
6.2.1 生产中风险计划
6.2.2 安全生产管理预警与计划
6.3 风险控制
6.3.1 工程安全事故控制和事故处理
6.3.2 职业健康风险
6.3.3 环境保护风险
6.3.4 工程保险
6.4 电子元器件工程项目的风险管理实例
6.4.1 芯片开发项目的技术风险管理实例
6.4.2 汽车芯片战略投资的供应链风险管理实例
第7章 人力资源及沟通管理
7.1 人力资源计划
7.1.1项目成员的素质
7.1.2 人员管理计划
7.2 项目领导者的要求
7.2.1 领导能力概述
7.2.2 领导者的工作方式
7.3 沟通管理
7.3.1 项目组织中的沟通
7.3.2 解决冲突和矛盾
7.4 电子元器件项目的人力资源及沟通管理实例
7.4.1 某芯片公司招聘管理实例
7.4.2 某公司CDP项目沟通管理实例
第8章 创新管理
8.1 创新与技术变革
8.1.1 技术变革的动力
8.1.2 产品生命周期和产品开发
8.2 创新的组织驱动
8.2.1 创新的类型
8.2.2 创新的培养
8.3 创新的原则与原理
8.3.1 创新的原则
8.3.2 创新的原理
8.4 创新管理的实例
8.4.1 某公司技术创新管理项目实例
8.4.2 某公司产品技术创新管理问题及改进方案项目实例
第9章 电子元器件制造工程项目管理实例
9.1半导体器件制造工程管理实例
9.1.1 陶瓷插芯制造项目简介
9.1.2 实现过程的项目管理
9.2 集成电路工程产品开发实例
9.2.1 某公司新产品研发流程的创新研究项目简介
9.2.2 公司研发管理分析与改善措施
9.3 芯片大厂生产管理实例
9.3.1 某公司存储器生产线生产管理改进项目简介
9.3.2 生产线生产管理改进方案
参考文献